圍繞經營抓黨建 抓好黨建促發展 - 鉅亨網
Dated: 16 May,2012
甘肅大禹節水集團股份有限公司創建於2000年，是國內唯一一家專業從事節水灌溉產品研發、生產、工程設計、施工的民營企業，2009年10月在深圳創業板掛牌上市，現總市值36億元。有員工2100多人，轄有新 甘肅大禹節水集團股份有限公司創建於2000年，是國內唯一一家專業從事節水灌溉產品研發、生產、工程設計、施工的民營企業，2009年10月在深圳創業板掛牌上市，現總市值36億元。有員工2100多人，轄有新疆、酒泉、武威、定西、內蒙古、天津六大節水灌溉分公司，一個水利水電工程公司和一個工程設計院。2011年實現銷售收入4.2億元，上繳各類稅金1860萬元。 2005年公司黨委由黨總支改設黨委，現下設7個黨支部，有黨員132人，黨委隸屬酒泉高新技術工業園區非公黨工委管理。近年來，公司黨委始終堅持"發展不忘抓黨建，抓好黨建促發展"的工作思路，抓班子、帶隊伍、提素質、做表率，為公司生產經營提供強大精神動力和榜樣，公司經營效益得到了迅速發展和提高，銷售收入、利潤等主要經濟技術指標每年都保持了30%以上的增長，大禹品牌的知名度、影響力大幅提升，大禹文化氛圍更加濃厚，呈現出跨越式快速發展的良好態勢。黨委先后被甘肅省、酒泉市和肅州區表彰為先進黨委，黨委書記王棟先后被省非公黨工委、酒泉市委、肅州區委表彰為"黨員帶頭人"和"優秀黨員"、"優秀黨務工作者"。 企業發展不忘黨的建設 公司黨委堅持"雙向進入"任職制度，黨委成員全部進入了公司決策層，經營管理高層的有7人進入了黨委，保證了黨建工作有人抓，有人管。黨委設立了書記、副書記、7人委員會和紀委，下設了7個黨支部，19個黨小組；保證了每一個黨員都在組織的管理之中。按時召開黨代會，2011年6月28日，召開了第二屆黨代會，選出了新的黨委領導機構。 他們根據黨員人數越來越多，黨員活動室越來越擠的實際，公司把四樓大會議室改建成了黨員多功能活動室，開辦了企業黨校，專門購置了投影、音響、電腦、書柜和3萬多元的各類書籍，完善了黨的七項組織生活制度。黨委每年初要召開黨委會，對黨建工作進行專門的安排部署，每年七一都有很多大型的紀念活動，年終有晚會和總結表彰。每月堅持一次小組活動，每季度至少有一次支部活動，每半年至少一次入黨積極分子培訓、發展新黨員等黨委活動。黨委除了有正常的黨費作為黨建活動經費外，公司對黨建設提供全額經費保障，需要多少給多少，多年來都是只多不少。去年七一期間，我們的活動方案需要4萬多元，總裁謝永生看了方案增加了活動獎項，加了0.4萬元，董事長王棟又增加了一項活動和1萬元經費。2011年黨建活動方面的支出9.71萬元。 根據企業發展實際開展黨建工作圍繞自身建設開展黨建活動。一抓組織建設。按照企業黨委"雙進入"要求，配強黨委、支部班子，黨委成員全部進入了集團公司高管層；黨員高管進入了董事會和監事會，配備了專職副書記，分工明確，重大問題班子集體討論決定，班子成員團結協作；二抓組織發展。按照黨員發展的16字方針，開展推優工作，加強入黨積極分子和發展對象的培養、教育和考察，扎實抓好"三培養"工作。3年來，共在生產一線的優秀員工和技術骨干中發展了36名黨員，有1名已成為分公司總經理，另3名成為管理中層部長，優化了黨員隊伍的結構，為企業黨組織注入了生機和活力。目前，150多名黨員中，有14名黨員擔任了公司管理和生產、銷售崗位的領導職務；三抓組織生活。黨委嚴格"三會一課"制度，做到了每月一次黨小組會，每季度一次支委會和一次支部大會，每季度一次黨課，每年進行一次民主評議黨員和總結評比，積極探索創新組織生活的有效形式，豐富組織生活內容，提高組織生活質量。 圍繞生產經營開展黨建活動。針對集團公司發展實際，黨委確定了緊緊"圍繞經營抓黨建、抓好黨建促發展"的工作思路，把黨委的工作著力點放在支持和促進公司經營發展上來。通過開展"我為大禹發展獻一策"、"小革新、小創造、小發明"、在黨委機關報《大禹報》上開辟"黨員先鋒"欄目等活動，鼓勵黨員對產品的創新、工藝技術的改進、節能降耗增效、開拓產品市場等提一條建議、獻一個良方，并給予精神鼓勵和一定的物資獎勵。2011年獎勵了42條好建議，每人頒發500-1000元獎金。每季度組織生產車間員工開展一次勞動技能競賽，使黨建發展目標和企業發展目標同向、協調，有機結合，相互促進，做到了企業需要、領導支持、員工歡迎、黨員擁護、組織滿意。 圍繞公司急、難、險重任務開展黨建活動。黨委在開展工作中，始終堅持以人為本理念，重視把急、難、險、重任務交給黨員完成，把黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用滲透到公司發展中，發揮了黨員的先鋒模范作用。在2011年初，天津公司的新建技改搬遷中，公司黨委將設備搬遷安裝調試任務交給了天津黨支部副書記、副總經理鄧強同志負責，他帶領著車間的30多名操作工，不辭辛苦、加班加點、連續奮戰了半個月時間，終於提前完成了設備安裝調試任務，為公司按時搬遷到新址贏得了時間。在完成舟曲搶險、金塔礦難搶險、技術攻關等急、難、險重任務中，黨員走在前，干在前，人人當旗幟，個個爭模范，黨員的實際行動，激勵鼓舞著普遍員工，他們以黨員為榜樣，在各自的崗位上作出了貢獻。 圍繞塑造企業形象開展黨建活動。2011年被評為"中國馳名商標"。在打造品牌和提升產品品質過程中，黨委堅持從公司發展出發，在輿論上、導向上、宣傳上、行動上全力支持公司發展戰略，要求每個黨員獻計、出力、實干。在企業文化的創新上，公司黨委大膽承擔起研究、宣傳、推廣大禹文化的重任，指導和推動公司大發展。在此基礎上，公司還投資新建了黨員活動室，設置了黨員電教室、圖書閱覽室、電視室，使黨員活動有陣地、有內容、吸引員工參與，增加了黨組織的創新力、凝聚力和戰斗力。 新員工進公司時，首先進行一個星期的學習培訓，考試合格才能上崗；每年還選派部分管理人員到北京、蘭州、酒泉進行專業技能等內容的學習培訓，從而打造了學習型企業，務實型團隊，使員工素質得到快速提升；黨委和人力資源部負責抓員工的崗位績效考核，通過嚴格認真的考核，每月張榜公布考核結果和首末位獎勵名單和金額，激勵先進，鞭策后進，使員工的工作潛能得到了較大發揮；黨委把"樹立典型、爭先創優"作為提升公司整體形象和持續發展的重要工作來抓，每年七一，黨委都要在全體黨員中評選表彰先進黨支部、優秀黨務工作者、優秀黨員，對評選出來的先進典型給予精神和物質獎勵。 3年來，公司共表彰了37名先進員工，5名優秀黨務工作者，7個先進黨支部；有4名黨員還分別受到了省市的表彰獎勵。黨委還認真開展了以"敬業、勤奮、誠信、創新"核心價值觀為主要內容的企業文化建設，在全公司范圍內形成了創先爭優的良好氛圍。 圍繞"創先爭優"開展黨建活動。一是車間工地抓生產，爭做生產經營先鋒。在各生產車間和施工工地大力開展以"爭當生產模范、爭當技術標兵、爭當營銷能手，黨員思想覺悟高於員工、黨員業務技能高於員工、黨員工作業績高於員工樹立黨員良好形象"為內容的"三爭三高一樹"主題活動，以此促進黨組織發揮政治核心作用，凝聚黨員職工，推動公司打造節水行業龍頭企業。涌現出新黨員示范崗3個，模范黨員13名。二是機關部門抓作風，爭做服務基層先鋒。在公司管理層、機關各部門深入開展講黨性、重品行、作表率活動，進一步轉變機關職能、改進領導作風、提升服務效能、增強綜合素質，進一步增強黨組織的影響力和黨員的帶動力，服務基層、服務群眾的質量有了新提高。三是組織亮標識、黨員亮身份。所有黨組織全部在醒目位置懸掛了統一、規範的標識牌，所有黨員設置了"黨員示范崗"、"黨員先鋒崗"、"黨員責任區"和桌牌、胸牌、公開欄、監督臺等靈活多樣的形式，亮好黨員身份，車間、工地建成黨員示范崗16個，黨員責任區8個。四是組織、黨員"雙承諾"。年初，黨委向各支部提出"創先爭優"活動的目標任務。在此基礎上，黨委、支部圍繞任期目標和公司年度工作目標承諾，黨員根據自己的工作崗位承諾，除了完成崗位任務，還要承諾1-2條熱心助人、獻愛心實事承諾。承諾內容確定后，采取公示欄、桌牌、網絡等形式全部公開，接受監督。 由於黨委始終堅持圍繞生產經營抓黨建，通過黨建工作的有效開展又有力促進了公司經營發展，形成了良性互動，公司得到了快速發展。去年，公司獲得了"全國五一勞動獎狀"，國家高技術產業化10年成就獎、全國工商聯科學技術二等獎等多項國家級榮譽，還獲得了甘肅省私營企業一百強、甘肅省科技進步一等獎等多項省部級獎勵。
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